集團華東區域團隊奮力譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇
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集團華東區域指揮部作為集團五大戰略區域市場(chǎng)之一，始終貫徹落實(shí)集團“走出去”發(fā)展戰略，在市場(chǎng)浪潮中勇立潮頭，以深耕細作的堅守、敢闖敢拼的魄力和精益求精的追求，持續拓展業(yè)務(wù)版圖。從標志性建筑到民生工程，從市場(chǎng)突破到新賽道布局，每一步跨越都凝聚著(zhù)智慧與汗水，生動(dòng)詮釋了集團“建有形世界 筑無(wú)限夢(mèng)想”的初心與擔當。
強基固本 深化體系構建
集團華東區域指揮部錨定“三省一市”（浙、蘇、皖、滬）核心地區，通過(guò)設立9個(gè)辦事處及城建設計院上海分院，輻射周邊30余個(gè)城市，構建起區指經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )體系。市場(chǎng)開(kāi)拓依托華東區指統籌，實(shí)現區域內經(jīng)營(yíng)資源高效聯(lián)動(dòng)、辦事處間“信息互通、資源共享”的協(xié)同發(fā)展格局。
華東各地區團隊創(chuàng )新資源共享模式。安徽地區精心搭建“六市經(jīng)營(yíng)作戰沙盤(pán)”，實(shí)現多領(lǐng)域實(shí)時(shí)共享與高效流轉；浙江地區暢通集團技術(shù)、法務(wù)等部門(mén)聯(lián)動(dòng)通道，確?？绮块T(mén)資源快速響應、精準調配；江蘇地區借力長(cháng)三角一體化，錨定區域內各產(chǎn)業(yè)集群的差異化優(yōu)勢，通過(guò)“政府+企業(yè)”雙導向的協(xié)同驅動(dòng)，實(shí)現資源高效配置與產(chǎn)業(yè)價(jià)值升級。
項目全周期管理以開(kāi)標時(shí)間為軸，深度融入重點(diǎn)項目全流程跟蹤，強化過(guò)程管控與節點(diǎn)把握，全程跟進(jìn)合作模式與施工進(jìn)度。依據工程管理部在建項目等級劃分原則，實(shí)施月檢、季檢、動(dòng)態(tài)跟蹤監管等差異化管理模式，保障項目規范有序推進(jìn)。風(fēng)險防控貫穿事前、事中、事后三個(gè)維度，運用“規避、控制、化解”等辦法，全方位筑牢風(fēng)險防線(xiàn)。權屬協(xié)調秉持“以項目資源為主導”的原則，客觀(guān)分析，科學(xué)判定，保障區域經(jīng)營(yíng)有序推進(jìn)。
標桿引領(lǐng) 協(xié)同突破攻堅
集團華東區域團隊以標桿項目樹(shù)立品牌，在攻堅克難中砥礪前行。安徽經(jīng)營(yíng)團隊初入黃山市場(chǎng)，連續數月駐點(diǎn)調研，摸清23條街巷管網(wǎng)脈絡(luò )，憑借差異化方案突出重圍，拿下排水管網(wǎng)改造項目，為深耕皖南市場(chǎng)堅定基礎。浙江經(jīng)營(yíng)團隊為打開(kāi)溫州市場(chǎng)，主動(dòng)承接多個(gè)“難啃”的舊改項目，以極致工藝與質(zhì)量贏(yíng)得口碑。
在安慶城市快速路關(guān)鍵樞紐工程的競逐中，經(jīng)營(yíng)團隊精準洞察城市痛點(diǎn)，以創(chuàng )新橋梁施工方案與綜合實(shí)力脫穎而出，成功中標。項目建設期間，憑借科學(xué)統籌的管理體系與堅韌不拔的執行能力，攻堅克難保進(jìn)度、精益求精抓質(zhì)量，最終實(shí)現優(yōu)質(zhì)高效項目交付。
在宣城項目攻堅期間，安徽團隊敏銳捕捉旅游城市管網(wǎng)改造政策方向，以領(lǐng)先的工法理念和卓越的施工技術(shù)方案，實(shí)現項目中標。在工程推進(jìn)中，團隊對改造區域精準實(shí)施雨污分流，顯著(zhù)提升城市的防洪排澇能力，從根本上消除道路內澇隱患。項目?jì)?yōu)化路權分配，采用EPC總承包模式，整合設計-施工全流程，確保工程協(xié)同性，有效緩解交通擁堵問(wèn)題，大幅改善市民出行。
立足傳統基建市場(chǎng)，發(fā)揮特級資質(zhì)優(yōu)勢，持續鞏固既有成果。在蘇州長(cháng)陽(yáng)街北延項目建設中，項目團隊直面工期緊、交通難、雨季長(cháng)等挑戰，科學(xué)規劃施工方案，創(chuàng )新交通組織模式，應用新型灑水車(chē)噴頭、電動(dòng)角磨機及圍擋基礎安裝專(zhuān)用設備等降本增效。嚴控施工工序，確保安全質(zhì)量，全力推進(jìn)建設進(jìn)度，如期實(shí)現高標準通車(chē)目標。
揚州二里橋路跨京杭運河工程是連接老城區與新城市中心商務(wù)區的重要分流通道。項目部以黨建聚力、科技賦能，組織青年突擊隊保障總重量超5000噸的主橋鋼結構頂推安全。面對臨時(shí)墩單點(diǎn)集中荷載最大1138噸，突擊隊員嚴控支架穩定，每日觀(guān)測沉降，確保頂推順利完成。同時(shí)，克服梅雨及高溫影響，20余天完成鋼結構系梁吊裝，應用“免鑿毛止漿帶”“自動(dòng)化噴淋臺車(chē)”“Cooker保溫車(chē)”等工藝優(yōu)化資源，提升質(zhì)量。工程通車(chē)后，高效承擔路網(wǎng)銜接轉換功能，顯著(zhù)分流老城與新城核心區交通壓力，為帶動(dòng)運河兩岸的基礎建設及經(jīng)濟發(fā)展提供強力交通支撐。
在蘇州勝浦大橋項目建設過(guò)程中，項目團隊組建“攻關(guān)小組”建立高頻對接、深度溝通的協(xié)同機制，破解環(huán)保、土地、林地等多領(lǐng)域審批難題，高效完成各項審批工作。箱梁施工中，科學(xué)應對高溫、梅雨、臺風(fēng)等惡劣天氣，通過(guò)“人力動(dòng)態(tài)調配+物資智能儲備”優(yōu)化資源配置，投入新鋼模板與盤(pán)扣支架體系提升施工效率，運用BIM技術(shù)優(yōu)化工序銜接，優(yōu)化圍堰設計及現澆混凝土防撞墻工藝，提前完成箱梁澆筑節點(diǎn)。項目團隊以民生為重，將工期細化至周度，每周召開(kāi)進(jìn)度碰頭會(huì )糾偏，最大限度減少對吳淞江兩岸居民出行影響，彰顯管理能力與為民情懷。
展望未來(lái)，集團華東區域團隊將持續秉持“誠信、和諧、創(chuàng )新、卓越”的核心價(jià)值觀(guān)，依托各地市產(chǎn)業(yè)、區位、政策優(yōu)勢，探索差異化路徑，豐富項目類(lèi)型與模式，持續優(yōu)化經(jīng)營(yíng)布局，激發(fā)辦事處活力，強化區域主體責任與協(xié)同經(jīng)營(yíng)機制，以時(shí)不我待的緊迫感、舍我其誰(shuí)的責任感，把藍圖化為行動(dòng)、承諾落到實(shí)處，用堅守與突破續寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇，凝心聚力，乘勢而上，為集團宏偉藍圖再添濃墨重彩的一筆！
