集團召開(kāi)人力資源管理提升咨詢(xún)項目啟動(dòng)會(huì )
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10月20日上午，集團在四樓第一會(huì )議室召開(kāi)人力資源管理提升咨詢(xún)項目啟動(dòng)會(huì )。集團總經(jīng)理牟曉巖，黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理劉相華等全體領(lǐng)導班子成員，機關(guān)部室及分（子）公司負責人，北京求是聯(lián)合管理咨詢(xún)公司咨詢(xún)團隊參加會(huì )議。
會(huì )議由集團副總經(jīng)理呂守明主持。呂守明副總經(jīng)理首先介紹了開(kāi)展此次人力資源管理提升咨詢(xún)項目的背景。劉相華副總經(jīng)理詳細介紹了項目整體情況及工作領(lǐng)導小組人員組成。項目總體計劃共分為前期準備、調研診斷、組織結構優(yōu)化與設計、崗位梳理與設計、員工職業(yè)通道設計、薪酬體系設計、人力資源規劃、服務(wù)輔導等階段，目前已完成前期準備工作，正在調研診斷階段。為確保咨詢(xún)項目高效有序進(jìn)行，集團專(zhuān)門(mén)成立工作領(lǐng)導小組，協(xié)調配合北京求是咨詢(xún)團隊相關(guān)咨詢(xún)服務(wù)工作。
北京求是咨詢(xún)團隊咨詢(xún)總監趙新紅詳細介紹了企業(yè)情況、項目方案及團隊成員情況。求是咨詢(xún)公司是國內首批成立的專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)機構，為眾多政府機構、國有企業(yè)提供國資決策、公司治理、戰略管控、企業(yè)制度與人力資源等一體化系統咨詢(xún)服務(wù)，具有豐富的管理咨詢(xún)經(jīng)驗。咨詢(xún)團隊將通過(guò)對集團相關(guān)資料分析研究，對核心領(lǐng)導和骨干人員深度訪(fǎng)談，開(kāi)展問(wèn)卷調查，基于資料收集、訪(fǎng)談、問(wèn)卷調查收集的各類(lèi)信息，對現有管理體系進(jìn)行系統評估，提出組織結構優(yōu)化建議、崗位價(jià)值評估、崗位梳理與設計、員工職業(yè)通道設計、薪酬體系設計、人力資源規劃等各項工作方案。
牟曉巖總經(jīng)理就“人力資源管理提升工作”提出要求。他強調，集團現有的薪酬體系在過(guò)去的二十多年對集團快速發(fā)展起到了重要的支撐作用，但隨著(zhù)集團業(yè)務(wù)板塊的多元化和外部環(huán)境的變化，已經(jīng)不適應集團發(fā)展的需求。此次管理咨詢(xún)不單是薪酬體系的改革，而是對人力資源管理體系的綜合性提升，要圍繞集團“十四五”發(fā)展規劃，優(yōu)化集團組織架構，梳理工作崗位，完善職業(yè)通道設計，構建科學(xué)的人力資源管理體系，形成一個(gè)“橫向有通道、縱向多層級、上有專(zhuān)家庫、下有人才池、晉升有通道、退出有機制”的序列層級的崗位管理模式。
他要求，要切實(shí)提高認識，充分認識本次改革的重要性和嚴肅性，把薪酬體系和員工職業(yè)通道納入科學(xué)有效的管理范圍，更好地體現合理、規范、公平，更好地提高職工的積極性；要加大實(shí)施力度，在集團人力資源管理咨詢(xún)項目領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，統一思想，統一指揮，統一行動(dòng)，確保咨詢(xún)服務(wù)目標順利完成；要加強各部門(mén)之間的溝通，積極配合求是咨詢(xún)團隊，把實(shí)際需求明確、真實(shí)、詳細地反饋給咨詢(xún)團隊，各單位人力資源專(zhuān)員要積極參與，配合做好薪酬測算工作；咨詢(xún)服務(wù)形成的各項方案將通過(guò)職代會(huì )研究討論完善后實(shí)施。希望全體干部職工，能夠深刻認識此次管理咨詢(xún)的意義，以此為契機，共同完成管理提升，推動(dòng)集團逐步建立現代企業(yè)人力資源管理體系，保障“十四五”發(fā)展戰略順利實(shí)現，助力集團持續快速高質(zhì)量發(fā)展。
牟曉巖總經(jīng)理提出工作要求
北京求是咨詢(xún)團隊咨詢(xún)總監趙新紅介紹企業(yè)情況、項目?jì)热?/span>
會(huì )議現場(chǎng)
