濟南城建集團踐行“三嚴三實(shí)”創(chuàng )新發(fā)展贏(yíng)市場(chǎng)
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濟南城建集團
踐行“三嚴三實(shí)”創(chuàng )新發(fā)展贏(yíng)市場(chǎng)
來(lái)源：大眾日報 2015年6月4日17版區域觀(guān)察
□記者 馬桂路 報道
本報濟南訊 市政公用事業(yè)是經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的重要支撐和基礎,也是實(shí)現“濟南夢(mèng)”的基礎和前提。濟南市政公用事業(yè)局以開(kāi)展“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育為契機,以解決問(wèn)題的成果來(lái)檢驗專(zhuān)題教育的成效,堅持問(wèn)題導向,把“三嚴三實(shí)”落實(shí)到了工作中、行動(dòng)上。
“‘嚴’和‘實(shí)’是市政建設的靈魂和生命。不嚴,質(zhì)量安全難保證；不實(shí),企業(yè)發(fā)展難突破。濟南城建集團工程建設者一直享有‘鐵軍’的盛譽(yù),而對于‘鐵軍’來(lái)說(shuō),最重要的兩點(diǎn)就是‘嚴’和‘實(shí)’?！睗铣墙瘓F有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)湯繼沂告訴記者。2014年,濟南城建集團成功晉升市政公用工程施工總承包特級資質(zhì)及市政工程行業(yè)設計甲級資質(zhì),全年實(shí)現綜合產(chǎn)值120億元。正是憑借嚴的紀律和實(shí)干精神,濟南城建鍛造出了一支特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的“城建鐵軍”,在多元化經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展的同時(shí),市場(chǎng)占有率逐年提高。
5月30日上午,文莊片區石坊峪隧道內,工人正在粉刷涂料?！八淼离p線(xiàn)貫通是去年的11月份,現在工人在做的就是一些收尾的工作?！表椖拷?jīng)理鄭繼清告訴記者。石坊峪隧道通車(chē)后,文莊和中海兩個(gè)大社區內十幾萬(wàn)居民的出行將非常方便。
石坊峪隧道工程自2013年9月11日開(kāi)工建設,整個(gè)隧道除1170米石坊峪山體隧道外,還包括265米文莊地道和625米中海地道,全長(cháng)2064米?！罢麄€(gè)石坊峪隧道建成后將超過(guò)目前1500米的開(kāi)元隧道,成為濟南市最長(cháng)的隧道?！编嵗^清說(shuō)。石坊峪隧道工程采用小凈距山嶺隧道形式,雙向六車(chē)道布置,城市主干道標準,兩隧道間距約10米。隧道采用GPS定位系統保證開(kāi)挖精準度,全線(xiàn)建設3層防水結構,計劃每100米設置一處電話(huà)亭,每50米設置一道消防設施,是濟南市隧道建設的最高標準?！笆挥淼捞崆半p線(xiàn)貫通,為濟南市二環(huán)南路建設工程(西段)全線(xiàn)通車(chē)奠定了堅實(shí)的基礎?！编嵗^清說(shuō)。
市政工程地處城區,對環(huán)境與交通影響大,處處關(guān)乎市民生活,要求“短、平、快”,濟南城建集團以高度的社會(huì )責任意識、高于行業(yè)的內控標準,千方百計趕工期,打造出一項項精品工程,創(chuàng )造了遠近馳名的“濟南城建速度”。
近幾年,城建集團通過(guò)“首件認可制”,全面推動(dòng)“樣板引路”制度的實(shí)施。2014年,和平路道路改造工程統籌規劃,系統研究,分階段實(shí)施,經(jīng)過(guò)一年的緊張施工順利通車(chē)；鳳凰路工程開(kāi)工后,立即展開(kāi)大規模施工,堅持高標準,嚴要求,于當年9月份實(shí)現通車(chē)；石坊峪隧道提前貫通,英雄山立交順利完成節點(diǎn)目標。幾年來(lái),通過(guò)完善外埠管理制度,規范管理流程,全面應用自主研發(fā)的科技成果等措施,城建集團外埠工程已遍布江蘇、浙江、安徽、福建等17省70余個(gè)地級市,城建品牌已逐步在全國叫響。
“在海外市場(chǎng),我們順利完成斯里蘭卡從飛機場(chǎng)到首都的一條高速公路?！睖^沂告訴記者,正是由于這條高速公路,濟南城建集團被業(yè)主和監理稱(chēng)贊為“具有在世界任何地方進(jìn)行高標準高速公路施工的能力”。
“我們是2012年分四批到的斯里蘭卡,一共去了66個(gè)人,主要是管理人員和技術(shù)骨干”,城建集團第五分公司副經(jīng)理袁文龍告訴記者,“因為這是我們公司第一個(gè)海外工程,大家積極性也很高,覺(jué)得擔子也很重,克服了地質(zhì)條件和氣候、飲食等各方面的困難,實(shí)現了高質(zhì)量提前完工,也受到了斯里蘭卡國內民眾的高度贊揚?！?br />
在經(jīng)濟新常態(tài)下,城建集團加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度、創(chuàng )新思路,奉行“干一處工程、樹(shù)一處豐碑”的理念,搶抓機遇,逆勢而上,在借助地域優(yōu)勢抓穩濟南本地市場(chǎng)的同時(shí),進(jìn)一步加大省內、省外和海外市場(chǎng)的開(kāi)拓力度,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了前所未有的好成績(jì)。
近年來(lái),國內工程建設市場(chǎng)逐漸向BT、BOT、EPC、PPP等模式轉型,城建集團及時(shí)調整組織架構、整合資源,積極培育工程設計力量,創(chuàng )新融資模式,積極應對這一變化,確保企業(yè)處于優(yōu)勢競爭地位。目前,集團品牌多元化戰略順利實(shí)現,已形成母公司特級資質(zhì)、兩個(gè)市政一級資質(zhì)子公司、一個(gè)園林一級資質(zhì)子公司的相對細分市場(chǎng),集團的多元發(fā)展戰略構架基本成形。
嚴字當頭，實(shí)字為本，自覺(jué)踐行“三嚴三實(shí)”時(shí)代要求
濟南城建集團:強主業(yè) 鑄鐵軍
“我們地下主體工程已經(jīng)完工了,比原計劃施工日期提前了兩個(gè)多月”。5月30日,在濟南火車(chē)站北廣場(chǎng),項目經(jīng)理趙大偉告訴筆者,火車(chē)站北廣場(chǎng)地下工程為下沉式商業(yè)廣場(chǎng),其中地下二、三層為停車(chē)場(chǎng),開(kāi)放后可大大緩解火車(chē)站周邊的道路擁堵問(wèn)題。在現場(chǎng)筆者看到,隨著(zhù)配套工程加快施工,周邊商業(yè)建筑和住宅項目也已拔地而起。
市政公用事業(yè)是經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的重要支撐和基礎,也是實(shí)現“濟南夢(mèng)”的基礎和前提。5月19日下午,濟南市政公用局召開(kāi)市政公用系統“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題黨課暨工作座談會(huì ),局長(cháng)王繼東說(shuō),事業(yè)發(fā)展,關(guān)鍵靠人。市政公用事業(yè)要著(zhù)力加強干部隊伍作風(fēng)建設,不斷推動(dòng)市政公用事業(yè)良性發(fā)展科學(xué)發(fā)展,更好地服務(wù)于全市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展,服務(wù)于市民百姓生產(chǎn)生活質(zhì)量提高。
市政工程地處城區,對環(huán)境與交通影響大,處處關(guān)乎市民生活,要求“短、平、快”,濟南城建集團以高度的社會(huì )責任意識、高于行業(yè)的內控標準,千方百計趕工期,打造出一項項精品工程,創(chuàng )造了遠近馳名的“濟南城建速度”。作為全國屈指可數的市政施工總承包特級企業(yè),濟南城建集團全心全意做精品,千方百計保民生。新的歷史時(shí)期,城建集團自覺(jué)踐行“三嚴三實(shí)”時(shí)代要求,以實(shí)干興業(yè),以實(shí)干惠民,以“忠誠、干凈、擔當”為準則,全面提升黨員干部隊伍的純潔性和戰斗力,打造出了一支特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的“城建鐵軍”。
以嚴實(shí)作風(fēng)促發(fā)展
2014年成功晉升市政公用工程施工總承包特級及市政行業(yè)設計甲級資質(zhì),全年實(shí)現綜合產(chǎn)值120億元
5月30日上午,文莊片區石坊峪隧道內,工人正在粉刷涂料?！八淼离p線(xiàn)貫通是去年的11月份,現在工人在做的就是一些收尾的工作”,項目經(jīng)理鄭繼清告訴筆者,石坊峪隧道通車(chē)后,文莊和中海兩個(gè)大社區內十幾萬(wàn)居民的出行將非常方便。
石坊峪隧道工程自2013年9月11日開(kāi)工建設,整個(gè)隧道除1170米石坊峪山體隧道外,還包括265米文莊地道和625米中海地道,全長(cháng)2064米?！罢麄€(gè)石坊峪隧道建成后將超過(guò)目前1500米的開(kāi)元隧道,成為濟南市最長(cháng)的隧道”,鄭繼清說(shuō)。石坊峪隧道工程采用小凈距山嶺隧道型式,雙向六車(chē)道布置,城市主干道標準,兩隧道間距約10米。隧道采用GPS定位系統保證開(kāi)挖精準度,全線(xiàn)建設3層防水結構,計劃每100米設置一處電話(huà)亭,每50米設置一道消防設施,是濟南市隧道建設的最高標準?！笆挥淼捞崆半p線(xiàn)貫通,為濟南市二環(huán)南路建設工程(西段)全線(xiàn)通車(chē)奠定了堅實(shí)的基礎”,鄭繼清說(shuō)。
2014年,城建集團承建工程271項,新中標工程206項,各項指標創(chuàng )歷史同期水平新高。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的新局面和城建集團的一個(gè)個(gè)工程建設者分不開(kāi),無(wú)論是在行業(yè)內外,城建集團的工程建設者特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻都是出了名的。
德州高鐵新區項目,“三橫兩縱”五條道路,全長(cháng)44公里,瀝青路面137萬(wàn)平方,綠化面積241萬(wàn)平方,工程總造價(jià)20億元,城建集團融資到建成僅用1年時(shí)間,并獲中國市政金杯示范工程獎；承建的臨沂公路工程全長(cháng)21公里,瀝青路面47萬(wàn)平方,橋梁6座。城建集團集中優(yōu)勢施工力量,克服拆遷、征地等難題,全線(xiàn)平行施工,嚴控節點(diǎn)目標,實(shí)現當年開(kāi)工,當年竣工。
2010年,濟南市黑西路改造工程新建或改建雨污水、電力、熱力等地下管線(xiàn)10余條。城建集團化解施工交叉矛盾,晝夜施工,僅用1個(gè)月就完成計劃工期6個(gè)月的施工任務(wù)。正是黑西路的高標準短時(shí)間建設為城建集團贏(yíng)得了“鐵軍”美譽(yù)。2014年,市區的一些工期緊、難度大的工程如濼文路地下人防、火車(chē)站北廣場(chǎng),建設方主動(dòng)邀請城建集團參加建設。
市政行業(yè)是一個(gè)完全競爭性領(lǐng)域,城建集團是從計劃經(jīng)濟時(shí)代走過(guò)來(lái)的,面對濟南市政工程市場(chǎng)的全面開(kāi)放,面對眾多央企的全面競爭,城建集團沒(méi)有怨天尤人,而是調整自身,充分發(fā)揮市政工程專(zhuān)業(yè)施工隊伍的優(yōu)勢,主動(dòng)出擊市場(chǎng)。
近幾年,城建集團通過(guò)“首件認可制”,全面推動(dòng)“樣板引路”制度的實(shí)施。2014年,和平路道路改造工程統籌規劃,系統研究,分階段實(shí)施,經(jīng)過(guò)一年的緊張施工順利通車(chē)；鳳凰路工程開(kāi)工后,立即展開(kāi)大規模施工,堅持高標準,嚴要求,于當年9月份實(shí)現通車(chē)；二環(huán)南路石坊峪隧道提前貫通,英雄山立交順利完成節點(diǎn)目標。通過(guò)完善外埠管理制度,規范管理流程,全面應用集團成熟的科技成果等措施,城建集團外埠工程已遍布江蘇、浙江、安徽、福建等17省70余個(gè)地級市,城建品牌已在聊城、煙臺、萊蕪、蘇州、南通等地深植。
以嚴實(shí)作風(fēng)闖新路
城建集團不斷加大產(chǎn)業(yè)結構調整,多元化經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展,市場(chǎng)占有率逐年提高
2015年5月1日,聊城市湖南路徒駭河大橋正式竣工通車(chē)。徒駭河大橋全長(cháng)314米,主橋跨度218米,橋寬52米,在同類(lèi)結構橋中寬度位列全國第一。徒駭河大橋建成后,成為聊城市政府確立的“兩城一河”規劃中的“一河”徒駭河風(fēng)景區的地標性人文工程,其設計大氣美觀(guān)、歐式風(fēng)格,與打造徒駭河世界運河博覽園主題交相輝映。
聊城市徒駭河大橋工程是城建集團拓市場(chǎng)、展雄姿的一角,在經(jīng)濟新常態(tài)下,城建集團加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度、創(chuàng )新思路,奉行“干一處工程、樹(shù)一處豐碑”的理念,搶抓機遇,逆勢而上,在借助地域優(yōu)勢抓穩濟南本地市場(chǎng)的同時(shí),進(jìn)一步加大省內、省外和海外市場(chǎng)的開(kāi)拓力度,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了前所未有的好成績(jì)。
“在海外市場(chǎng),我們順利完成斯里蘭卡從飛機場(chǎng)到首都的一條高速公路”,濟南城建集團有限公司董事長(cháng)湯繼沂告訴筆者,正是由于這條高速公路,城建集團被業(yè)主和監理稱(chēng)贊為“具有在世界任何地方進(jìn)行高標準高速公路施工的能力”。
“我們是2012年分四批到的斯里蘭卡,一共去了66個(gè)人,主要是管理人員和技術(shù)骨干”,城建集團第五分公司副經(jīng)理袁文龍告訴筆者,“因為這是我們公司第一個(gè)海外工程,大家積極性也很高,覺(jué)得擔子也很重,克服了地質(zhì)條件和氣候、飲食等各方面的困難,實(shí)現了高質(zhì)量提前完工,受到了斯里蘭卡各方的高度贊揚”。
城建集團以工程施工為依托,以信息化管理為手段,大力調整優(yōu)化結構,構建多元經(jīng)營(yíng)格局,提前實(shí)現“晉升特級資質(zhì)、綜合產(chǎn)值過(guò)百億”等企業(yè)“十二五”規劃目標。目前,集團已著(zhù)手制定企業(yè)“十三五”規劃。
“十二五”發(fā)展規劃中,城建集團就確定了以工程施工為依托,實(shí)施多元化發(fā)展,延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈,拓展競爭優(yōu)勢,打造市政行業(yè)知名品牌,推進(jìn)集團快速發(fā)展,實(shí)現新跨越的發(fā)展思路。城建集團多元化主要是工程行業(yè)內的多元化。在縱向上,延伸產(chǎn)業(yè)鏈,向上游的設計、科研、項目管理發(fā)展。項目管理公司具有工程咨詢(xún)、招標代理、政府采購、工程監理四個(gè)甲級資質(zhì),已經(jīng)成為省內最大的項目管理公司；設計院已獲得工程設計市政行業(yè)甲級資質(zhì),市場(chǎng)占有率不斷擴大,成為城建集團多元發(fā)展的骨干力量之一。橫向上,相關(guān)業(yè)務(wù)的多元化擴大了城建集團的增量市場(chǎng)。子公司匯友園林已獲得園林綠化一級資質(zhì),發(fā)展為濟南市知名園林企業(yè)；公路施工方面,自取得公路工程總承包一級資質(zhì)以來(lái),業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛；軌道交通方面,城建集團已取得軌道交通施工專(zhuān)項資質(zhì),并承建了寧波北環(huán)高架輕軌等項目,為進(jìn)入軌道交通領(lǐng)域積累了施工經(jīng)驗,鍛煉了隊伍；水處理、污水處理、垃圾處理等環(huán)保項目施工技術(shù)及經(jīng)驗已在多個(gè)項目實(shí)施過(guò)程中逐漸成熟。
近年來(lái),國內工程建設市場(chǎng)逐漸向BT、BOT、EPC、PPP等模式轉型,城建集團及時(shí)調整組織架構、整合資源,積極培育工程設計力量,創(chuàng )新融資模式,積極應對這一變化,確保企業(yè)處于優(yōu)勢競爭地位。目前,城建集團品牌多元化戰略順利實(shí)現,已形成母公司特級資質(zhì)、兩個(gè)市政一級資質(zhì)子公司、一個(gè)園林一級資質(zhì)子公司的相對細分市場(chǎng),城建集團的多元發(fā)展戰略構架基本成型。
以嚴實(shí)作風(fēng)聚人心
以“狼文化”詮釋鐵軍精神,以“親情文化”維護職工利益,以“品味生活”實(shí)現個(gè)人夢(mèng)、企業(yè)夢(mèng)和中國夢(mèng)的結合
“濟南城建不愧為鐵軍!”這是蘇州建設部門(mén)對城建集團蘇州市中環(huán)快速路工業(yè)園工程項目部的評價(jià)。這個(gè)平均年齡僅為27.4歲的高效管理團隊,完成了全標段第一棵樁基、第一座承臺、第一座墩柱,第一幅箱梁支架建設,在當地引起了不小的轟動(dòng)。該項目是城建集團又一省外標準化施工的典范,城建人在外地用勤勞和智慧贏(yíng)得了社會(huì )各界對城建品牌的認可,使城建集團在眾多的國字號大型央企中占據了一席之地,為進(jìn)一步開(kāi)拓外地市場(chǎng)奠定了基礎。
城建集團董事長(cháng)湯繼沂告訴筆者,職工是濟南城建品牌的創(chuàng )建者,國有企業(yè)以及建設重點(diǎn)工程的榮譽(yù)感、責任感、使命感,艱苦的工地現場(chǎng)環(huán)境,造就一支性格鮮明、優(yōu)勢突出的高素質(zhì)管理團隊。高度的責任意識、領(lǐng)先的專(zhuān)業(yè)技術(shù),高于行業(yè)標準的內控制度,打造出一項項精品工程。
“我們結合‘三嚴三實(shí)’和反‘四風(fēng)’的總體要求,加強廉政制度建設,不斷改進(jìn)工作作風(fēng),凝聚加強發(fā)展合力。堅持‘為之于未有,治之于未亂’的管理理念,深入開(kāi)展理想信念和宗旨教育、黨風(fēng)黨紀和廉潔自律教育,積極構建具有鮮明行業(yè)特色的廉潔文化”,湯繼沂告訴筆者,通過(guò)“三嚴三實(shí)”教育,保持了城建集團黨員干部隊伍的純潔性和戰斗力。
在城建集團,“狼文化”受到推崇。湯繼沂說(shuō),以“狼文化”為核心的鐵軍精神是幾代城建人的文化傳承；以團隊執行力為標志的城建鐵軍稱(chēng)號,是城建人吃苦奉獻、敢打敢拼的真實(shí)寫(xiě)照。工地一直是艱苦的代名詞,無(wú)論是在北川的抗震救災現場(chǎng)、迎全運、保全運的主會(huì )場(chǎng),還是在西客站、二環(huán)西路等重點(diǎn)工程現場(chǎng),以及全國各地工程施工現場(chǎng),國有企業(yè)的擔當與自豪感深深烙在城建人的心里。
“我們單獨一個(gè)職工站出來(lái)不一定是最優(yōu)秀的,但一個(gè)團隊一定是最出色的,濟南城建集團想做的事,沒(méi)有做不成的”,湯繼沂說(shuō),這種自信來(lái)自于城建集團深厚的文化根基。中國市政協(xié)會(huì )原會(huì )長(cháng)金德鈞曾這樣評價(jià)城建集團干部隊伍執行力,“全國各地市政企業(yè)沒(méi)有一家能與濟南城建集團相比”。
人才是企業(yè)戰略性資源,是支撐企業(yè)可持續發(fā)展的核心要素。在嚴格要求團隊執行力的同時(shí),城建集團以“親情文化”演繹職工利益重于泰山的理念,以“品味生活”實(shí)現中國夢(mèng)、企業(yè)夢(mèng)和個(gè)人夢(mèng)的緊密結合,逐步形成具有自身鮮明特點(diǎn)的獨特的企業(yè)文化。
