集團領(lǐng)導調研分（子）公司信息化應用情況
返回列表
??? 3月18至19日，集團副總經(jīng)理呂守明、總工程師許庚到二分公司順河快速路南延項目部、八分公司基地、市政公司基地調研信息化應用情況。
??? 本次調研目的為簡(jiǎn)化信息化應用，提高項目綜合管理平臺實(shí)用價(jià)值和數據準確性，更加有效地服務(wù)于集團管理與決策。調研會(huì )上，各分（子）公司共提出了235條意見(jiàn)與建議，涵蓋辦公OA、人力資源、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、成本管控、材機管理、安全管理、網(wǎng)絡(luò )建設、業(yè)財一體等。會(huì )議對所有問(wèn)題進(jìn)行了逐條探討與交流，確定了具體解決方案及責任部室。
??? 許庚總工程師指出，信息化系統自2016年正式啟用以來(lái)，以成本管控為主線(xiàn)，以實(shí)用為目的，積累了大量數據，在規范管理、提升效率、提高效益、防范風(fēng)險等方面發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用，但仍有不足之處。集團各業(yè)務(wù)部室一是要對接現場(chǎng)管理實(shí)際，研究如何優(yōu)化與實(shí)際管理脫節的模塊，既能提高效率，又能滿(mǎn)足要求；二是要梳理各模塊間是否還有重復錄入的數據，確保一個(gè)數據只錄一遍；三是要進(jìn)一步簡(jiǎn)化流程，避免無(wú)效勞動(dòng)，提高工作效率；四是要盡快組織編寫(xiě)操作說(shuō)明，做好信息化平臺應用服務(wù)與指導。
??? 最后，呂守明副總經(jīng)理強調，信息化要為企業(yè)服務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化各模塊，做到簡(jiǎn)潔、實(shí)用、易用。一是調研要常態(tài)化，分（子）公司不要局限于調研會(huì )這種形式，有問(wèn)題或建議隨時(shí)提出，相關(guān)部門(mén)隨時(shí)解決。二是模塊簡(jiǎn)化要著(zhù)眼全局，對于需要匯總分析的數據類(lèi)信息，通過(guò)報表可以實(shí)現一數多用，大大提升工作效率的必須錄入；對于不需要匯總分析的管理類(lèi)信息，特別是查詢(xún)頻率不高的圖片類(lèi)附件，給項目部造成負擔的，只要線(xiàn)下已有資料，線(xiàn)上可以不必錄入。三是部門(mén)之間要加強溝通，確保信息共享，避免重復性工作。四是對于分（子）公司所提出的問(wèn)題，集團各部室要研究?jì)?yōu)化或開(kāi)發(fā)方案，盡快落實(shí)并進(jìn)行反饋。
??? 參加調研活動(dòng)的還有相關(guān)部室負責人、一分公司、二分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司、九分公司、爆破分公司、匯通公司、市政公司、園林公司負責人及相關(guān)人員等。
