二分公司召開(kāi)軌道交通項目總結分析會(huì )
發(fā)布時(shí)間：2020-04-24審核：政工部 來(lái)源：二分公司
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??? 4月22日，二分公司組織召開(kāi)軌道交通項目總結分析會(huì )。集團黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理劉相華出席會(huì )議并講話(huà)。集團工程部、安監部、總工辦等部室負責人及各參建項目部參加會(huì )議。
會(huì )上，軌道交通R3五標、R2七標、龍脊河河道整治提升、東客站南廣場(chǎng)等項目部，在車(chē)站主體施工管理、造價(jià)成本管理、盾構施工管理、聯(lián)絡(luò )通道冷凍施工等9個(gè)方面進(jìn)行了總結匯報；二分公司領(lǐng)導班子及相關(guān)人員進(jìn)行了交流發(fā)言；集團相關(guān)部室給予業(yè)務(wù)指導并提出了下一步的管理重點(diǎn)及建議。
最后，劉相華副總經(jīng)理總結講話(huà)。他對二分公司3年多來(lái)在軌道交通R2、R3線(xiàn)等施工中取得的成績(jì)及積累的經(jīng)驗給予肯定，同時(shí)對下一階段軌道項目施工提出了更高要求。他強調，要以成本控制及提升利潤為重點(diǎn)，在材料設備、分包隊伍管理、施工重難點(diǎn)策劃等方面總結優(yōu)化，群策群力，提高集團軌道交通項目施工業(yè)務(wù)能力，進(jìn)一步提升集團軌道交通板塊品牌形象價(jià)值。
