集團召開(kāi)物資線(xiàn)上采購宣貫培訓會(huì )議
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??? 6月19日下午14點(diǎn)，集團在四樓多功能廳召開(kāi)物資線(xiàn)上采購宣貫培訓會(huì )議，會(huì )議特邀阿里巴巴企業(yè)采購項目運營(yíng)資深專(zhuān)家黃晟進(jìn)行授課。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)湯繼沂，總經(jīng)理牟曉巖等領(lǐng)導班子成員、集團線(xiàn)上采購推進(jìn)小組成員、分（子）公司負責人等160余人參加宣貫培訓會(huì )議。會(huì )議由牟曉巖總經(jīng)理主持。
????會(huì )上，牟曉巖總經(jīng)理介紹了集團物資線(xiàn)上采購工作總體推進(jìn)情況，并從工程材料、辦公設備、計量檢測用品、安全用品等線(xiàn)上采購物資，與線(xiàn)下采購價(jià)格進(jìn)行了PPT直觀(guān)對比講解。他對集團下一步物資線(xiàn)上采購工作提出要求：要轉變觀(guān)念，全面開(kāi)展物資線(xiàn)上采購工作；要加強業(yè)務(wù)培訓，做好對口管控；在發(fā)布詢(xún)價(jià)前，相應主管部門(mén)要加強涉及功能需要、規格型號等影響報價(jià)的詢(xún)價(jià)文件審核，避免產(chǎn)生歧義，導致報價(jià)無(wú)效；要制定集團物資線(xiàn)上采購管控制度，確保線(xiàn)上采購全面實(shí)施推廣。同時(shí)，他還對物資進(jìn)場(chǎng)驗收、付款管理、平臺使用反饋等方面提出了具體要求。
??? 湯繼沂董事長(cháng)作宣貫培訓動(dòng)員講話(huà)。他指出，集團高度重視物資線(xiàn)上采購工作，物資線(xiàn)上采購能夠有效提高效益，降低成本。阿里巴巴提供了優(yōu)質(zhì)的采購平臺，并對平臺使用給予了大力指導和支持。平臺采購對于集團而言是新生事物，而放眼全國在其他企業(yè)中使用確實(shí)較為平常。面對新的挑戰，集團下定決心要打造網(wǎng)上采購管理平臺，此項工作也將作為集團以后管理中的強抓工作。他強調，要從大到小全面梳理采購物資，6月底前全覆蓋納入采購平臺；從7月1日開(kāi)始凡是應當網(wǎng)上采購沒(méi)有從網(wǎng)上采購的，財務(wù)不允許報銷(xiāo)；所有網(wǎng)上采購業(yè)務(wù)的定標工作必須報集團物資線(xiàn)上采購領(lǐng)導小組審批，同意后再下單進(jìn)入采購環(huán)節，分（子）公司沒(méi)有定價(jià)權；各單位必須全力推進(jìn)物資線(xiàn)上采購工作，對消極怠慢的單位負責人，給予崗位調整處理。
??? 隨后，阿里巴巴企業(yè)采購項目運營(yíng)資深專(zhuān)家黃晟對阿里巴巴企業(yè)采購平臺、互聯(lián)網(wǎng)數字化采購和目前國內成功案例進(jìn)行了介紹，并對線(xiàn)上采購操作流程進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓。培訓過(guò)程中，各單位提出實(shí)操階段遇到的問(wèn)題，授課老師進(jìn)行現場(chǎng)解答。
??? 整個(gè)宣貫培訓會(huì )議持續3個(gè)多小時(shí)，與會(huì )人員詳細聽(tīng)取了互聯(lián)網(wǎng)+采購的發(fā)展趨勢、互聯(lián)網(wǎng)采購的重大意義、技術(shù)手段降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、相關(guān)增值服務(wù)以及業(yè)務(wù)流程等內容，宣貫培訓會(huì )議收到積極效果。
湯繼沂董事長(cháng)作宣貫培訓動(dòng)員講話(huà)
牟曉巖總經(jīng)理介紹線(xiàn)上采購推進(jìn)情況
阿里巴巴企業(yè)采購項目運營(yíng)資深專(zhuān)家黃晟授課
宣貫培訓會(huì )議現場(chǎng)
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